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惠普应该避免大爆炸

当一位CEO在经过九个月的工作后向股东推出新战略时,他们希望获得热烈的掌声,而不是普遍的警惕和股价下跌20%惠普首席执行官LéoApotheker选择后者上周出现了,当时他买了英国软件公司Autonomy计划以更高的价格提供低利润的盈利指引,并在与分析师举行激烈的电话会议后剥夺了惠普庞大的PC部门,他感到愤怒股东表示不满,因为李艾科先生一直在寻求新的投资者和媒体本周约克和伦敦(包括访问英国“金融时报”)努力恢复秩序,但建立自己的信誉需要超过一定的个人关注新战略已得到确认,这可能最终发生他不必要地通过询问他们疏远投资者如此多的令人不快的信息和未来的不确定性我们应该采取稳步措施,而不是通过错误的步骤来向其他CEO提供课程在抵达后的几个月内寻求决定性影响的人们渴望采取行动的分析师和记者经常鼓励的诱惑是像惠普一样打破公司并追求清晰和专注

因为他们继承的事情令人困惑,感觉就像是一个艰难而不完美的妥协,但是首席执行官需要建立权威并建立明确的道路,以便内部人员或外部人员遵循他们的新方向解读李艾科先生与潜在客户相关的交易爆发并非视觉而非恐慌的证据具有讽刺意味的是,惠普希望让自己更像IBM ,一个商业软件和服务巨头,路易斯·格斯特纳复活,后者拒绝采取行动1993年接管后,他没有出售大型电脑并肢解了蓝色巨人正如他所敦促的那样,他保持了一个“维持IBM的成功”这是我的第一个战略决策,我认为,这是我做出的最重要的商业决策我们放弃了投资银行家他们正在安排首次公开募股命名顾问的所有部分他们决定打印机部门应该被称为'Pennant'和存储部门'Adstar',“他在回忆录中写道,谁说大象不能跳舞

Ger先生Stner和他的继任者继续重组IBM,实际上是拆分和销售大部分产品 - 包括2005年向联想销售PC但是当他们这样做时,他们已经在实践中证明了他们的替代愿景与顾问的下降形成鲜明对比工作,李艾科先生利用他的希望和110亿美元的股东资金来发展Autonomy,这是高利润软件业务的核心,现在贡献不到3%的销售额在2015年的雄心壮志之前,沉闷但经过充分证明和现金产生的PC业务已经让惠普知道收购往往不起作用;除其他事项外,Aike先生宣布关闭Palm的硬件部门,该公司的前任Mark Hurd去年以120亿美元收购了该公司他只推出了TouchPad平板电脑,而不是放弃他在6月告诉投资者他的既成事实,他认为他的目标是“最快的进化路径,而不是革命”,他们感到被一些最大的价值所误导投资者获得惠普股票,因为他们想要稳定的现金流,并且没有动荡的增长李艾科先生不是唯一的负责人 - 他似乎得到了惠普董事会的支持,在高度不稳定的时代之后,惠普的董事会本身就缺乏可靠性赫德先生和卡莉菲奥莉娜先生是他的前首席执行官并且处于不和谐的境地“董事会彻底告诉我们会发生什么我们都知道这将是非常困难的,“其中一位参与者说,如果是这样的话,我很难理解为什么会这样做 - 除非硅谷人喜欢Silic关于Valley Whitman,Mark Anderson和董事长Rein Ryan并不关心华尔街投资者的分拆本身也不错,很多人认为像他们这样的投资者可以释放资产组合事实上,他们受到首次聚集的投资银行家的鼓舞这些公司在一起他们在像ConocoPhillips这样的石油公司和像Kaffno这样的消费品 例如,当一位新首席执行官宣布公​​司股价下跌时,詹姆斯·默多克通过追求增长而不是将余下的现金交给他,从而疏远了英国天空广播公司的投资者,但他后来证明了这一点

在今年的“世界新闻报”电话丑闻之前)领导者必须在投资者买下他们的承诺之前建立他们的运营信誉 - 或者他们面临漫长而艰难的时期来证明他们是正确的Gerstner先生通过避免这个奋斗IBM不负责任地支付长期股息去年,李艾科先生的任命,通常是惠普,是有争议的我来自像甲骨文的拉里·埃里森这样的批评者他得到了他的支持现在他必须证明他有更多来自英国“金融时报”反叛分子的消息要提高来自卡扎菲乔布斯的1300万美元奖金苹果首席执行官谷歌达成了5亿美元的药品广告交易黄金价格下跌了每盎司160美元伊兰计划提高大米价格

2017-08-09 13:21:03

作者:游份